판단 일상

단면만 보고 판단하지 말라.
그 사람의 입장에서는 어쩔 수 없는 일 일수 있다.

일상

내가 하기 싫은 일을 다른 사람에게 미루지 말라.
나쁜 경우 사이가 틀어질 수도 있다.

인과 일상

내 선택에 의한 결과는, 남에게 미룸 없이 오롯이 나의 몫이다.

인사 일상

서로의 능력이 비슷하다면, 속하고 싶은 의지가 강한 사람이 뽑히게 되어있다.
이 곳이 아니면 안 되는 확실한 표현은 의사 선택에 있어 많은 도움을 준다.

채용되지 못했을 경우,
내가 채용되지 못한 것이 아니라
그곳에서 다른 사람을 택한 것이다.

결국에는 나의 능력이 부족함이니 그것을 거름삼아 고쳐야한다.

데드라인 독서 정리(11- 투입 인력과 프로젝트 사회학) 프로젝트 관리

인간의 실수

- 당신을 괴롭히는 것은 당신이 모르는 것이 아니다. 그것은 안다고 생각햇지만 사실은 제대로 알고 있지 못한 것이다.
- 모르는 것에 대한 답을 찾는데만 신경쓰느라 이미 알고있는 것을 재고해 보지 않는 것은 약점이 될 수 있다.



투입 인력

- 초기에 인원을 과다하게 투입하게 되면 사실상 설계를 이치에 맞게 제대로 할 수 없게 된다.
- 관리는 타협이며 그 타협을 하게 하는 것이 설계이다. 하지만 사람들에게 일을 할당하기 위해서는 완벽하지 못한 설계도도 받아들이게 된다.
- 전체를 분할하는 방법은 여러가지가 있지만, 그 중 나은 것은 그 결과로 생기는 인터페이스를 고려하는 것이다.
- 시스템을 분할하는 것은 사람들에게 일을 분할해 주는 것과 다름이 없다.
- 설계평가: 우리는 분할한 것들 사이로 인터페이스를 채워 넣는다.
- 팀원간의 인터페이스는 그들에게 할당된 전체 프로젝트의 조각들 간 인터페이스와 동일한 역할을 하게 된다.
- 설계보다 업무 분장이 먼저 이루어지면 사람들 간의 인터페이스가 필요 이상으로 복잡해진다.
- 세부적인 하위(low-level) 설계가 완성되면, 작업을 나눌 수 있는 기회가 폭발적으로 늘어나게 된다.

톰킨스의 일지에서는 투입인력의 수에 대해서 아래와 같이 정의한다.

-초기에 인원을 과다하게 투입하면 프로젝트 팀은 중요한 설계 활동을(모든 사람들에게 할 일을 주기 위해서) 간단하게 해버리는 경향이 있다.
- 설계가 완성되기 전에 많은 사람들에게 작업을 나눠주면, 사람들간의 인터페이스와 작업 그룹간의 인터페이스가 많아진다.
- 이것은 상호 의존성, 회의시간, 재작업, 초조감을 증가시킨다.
- 이상적인 인력 투입을 위해서는 대부분의 프로젝트에 소규모 핵심 팀을 운영하게 하고, 프로세스 후반에 상당한 수의 사람들을 추가 투입한다. (늦게는 스케쥴 상 마지막 6분의 1이 될 때 투입한다.)
- '공격적인' 스케줄에 메인 프로젝트는 좀 더 타당한 스케줄을 따랐을 때 보다 프로젝트를 끝내는데 더 오랜 시간이 걸린다.



프로젝트 사회학

- 없어도 될 사람이 참석하지 않도록 회의는 소규모로 유지해야 한다. 이 때 토론 주제는 반드시 공고해야 하는데, 이는 불참해도 안전하다는 것을 보장해 줄 수 있는 가장 손쉬운 방법이기 때문이다.
- 프로젝트에는 의식이 필요하다.
- 소규모 회의, 무결함 등 프로젝트 목표와 이상에 집중하기 위해서 의식을 사용한다.
- 가학적인 화로부터 사람들을 보호하기 위한 조치를 취한다.
- 화=두려움. 아래 사람들을 학대하고 화를 내는 행위를 하는 관리자는 거의 대부분 자신들이 두렵기 때문에 그렇게 한다.
- 두려움은 표현하지 않으려는 경향이 있기 때문에 사람들은 더 이상 화를 표출하지 못하는 것이다.


빌드 계획서
- 각 빌드는 전체의 부분 집합이므로 각 빌드는 바로 앞의 빌드에 계속 추가된다.
- 각 빌드가 제품 전체에서 몇 퍼센트를 차지하는지 조사한다면 완성까지의 결과를 예측할 수 있다.
- 각 모듈이 빌드 내에서 구체화 되려면 코딩시간, 검사시간, 단위 테스트, 문서 작업과 같은 시간이 사용된다.
- 모든 모듈이 코드 단계 전 설계 단계에서 이미 검사를 받았다면, 빌드 구체화 단계에서 검사를 할 필요가 없다.


비용 삭감
- 비용 삭감은 실패에 대한 책임이 있는 사람들이 만들어낸 공식이다.
- 이것은 '번영하며 서로 돕는다'는 모든 조직의 일반적인 목표와는 반대이다.
- '비용삭감'이라는 말을 들을 때마다 그 속에 담긴 참 뜻으로 그 말을 대체시킨다. ('실패하고 있고, 두려워하고 있다.')

근본적인 상식
- 프로젝트는 목표치와 추정치가 모두 필요하다.
- 그 둘은 서로 달라야 한다.

1 2 3 4


통계 위젯 (블랙)

00
8
174